Vulnérabilité

"Nous ne pouvons jamais atteindre la connexion humaine sans passer par la porte de la vulnérabilité." Brené Brown

Contrairement à la croyance négative faisant d’elle une faiblesse, la vulnérabilité, bien au contraire  implique le courage d’être authentique face à soi-même et aux autres, devenant ainsi une force exemplaire.

La vulnérabilité, c’est ce moment où l’on ose baisser sa garde pour être pleinement soi-même, en dépit des jugements possibles. C’est un socle indispensable à l’authenticité, à la confiance, qui sont deux piliers fondamentaux des interactions humaines.

Admettre ses limites, ses doutes ou ses erreurs est une preuve d’humanité qui favorise la confiance. Brené Brown, chercheuse en sciences sociales, affirme dans The Power of Vulnerability que ‘’la vulnérabilité est le cœur de la connexion humaine’’. 

Le leader qui reconnaît ses incertitudes inspire souvent davantage ses équipes que celui affichant une façade d’invincibilité. La confiance naît lorsque l’on perçoit l’authenticité et non la perfection chez l’autre.

Être un leader vulnérable, c’est montrer que le pouvoir et l’humilité peuvent coexister. Simon Sinek, auteur de Leaders Eat Last, souligne que ‘’les grands leaders savent créer un environnement où chacun se sent vu, entendu et compris’’. Cela implique une ouverture émotionnelle qui humanise le rôle de leader et renforce l'engagement des équipes.

La vulnérabilité est une qualité à cultiver. Elle nous offre l’opportunité d’utiliser l’incertitude et l’imperfection comme des forces transformatrices. Elle est indispensable pour établir des relations humaines profondes et pour encourager une culture d’authenticité et de collaboration. 

En acceptant d’être vulnérable, nous permettons aux autres de faire de même, bâtissant ainsi des liens plus solides et des environnements  où chacun peut s’épanouir pleinement.

Êtes-vous en mesure de retrouver un moment au cours duquel vous vous êtes montrés vulnérable ?... Qu'est ce que cela a généré ?